調達・購買、庶務・軽作業、在宅勤務可能、完全在宅勤務、年収500万円以上検討可の障がい者雇用の求人が26件あります。

騒音：特になし、匂い：特になし、休憩室：無、バリアフリートイレ：有、車椅子通勤：否、重量物運搬業務：有

騒音：特になし、匂い：特になし、休憩室：無、バリアフリートイレ：有、車椅子通勤：否、重量物運搬業務：有

【会社の特徴】文系、理系関係なく「航空・宇宙防衛事業」や「ものづくり」に興味のある方は是非、ご応募ください。 身体障がい（車椅子利用者、聴覚障がい、内部障がい等）の雇用実績があります。 【NECグループ内の他社との違い】ＮＥＣグループの中で、主に国の航空宇宙・防衛に関連する事業領域においてものづくりの中核を担う会社です。他社と大きく違う点としては、製造・検査・整備といった現場部門があり、開発設計、製造および納品後の整備（メンテナンス）を一貫して行っています。 【人事担当者からのメッセージ】航空宇宙、防衛事業で社会に貢献することができます。新しい価値創造に向けて常にチャレンジしていくことが会社には不可欠です。社内外の多様な人と協調して物事を推進しようと行動に起こす人を求めています。 【研修制度・キャリアアップ】 ・職種別の共通研修 ・階層別（職位別）の研修

【会社の特徴】文系、理系関係なく「航空・宇宙防衛事業」や「ものづくり」に興味のある方は是非、ご応募ください。身体障がい（車椅子利用者、聴覚障がい、内部障がい等）の雇用実績があります。 【NECグループ内の他社との違い】ＮＥＣグループの中で、主に国の航空宇宙・防衛に関連する事業領域においてものづくりの中核を担う会社です。他社と大きく違う点としては、製造・検査・整備といった現場部門があり、開発設計、製造および納品後の整備（メンテナンス）を一貫して行っています。 【人事担当者からのメッセージ】航空宇宙、防衛事業で社会に貢献することができます。 新しい価値創造に向けて常にチャレンジしていくことが会社には不可欠です。社内外の多様な人と協調して物事を推進しようと行動に起こす人を求めています。 【研修制度・キャリアアップ】 ・新入社員向け研修 ・職種別の共通研修 ・階層別（職位別）の研修

25卒の皆様へ向けて、インターンシップを開催いたします。 企業説明の他、障がいを持って働く職員との座談会も実施予定。 ぜひご応募ください。 ※応募者多数の場合は抽選にて参加者にご連絡いたします。

勤務時間はスーパーフレックスタイム制（コアタイムなし）かつ在宅勤務が中心の働き方のため、通院時間に合わせて勤務途中に中抜けをして病院から帰宅後に業務再開することも上長と相談の上可能です。 通院の際はノーマライゼーション休暇（通院休暇）を年に6日間まで取得可能です。 またリモート下でのコミュニケーション促進のため、週に曜日を決めてオンラインでメンバーとの雑談やコミュニケーションを取る機会があります。 入社後は定期的に毎週上司と1on1も実施しています。 聴覚障がい、上肢機能障がい、下肢機能障がい、心臓機能障がい、小腸・直腸機能障がい、体幹機能障がい、腎臓障がい ※これまで上記の雇用実績があり、自分に合った配慮を受けながら就業することが可能です。 【弊社採用HP＠社員インタビュー】 https://about.paypay.ne.jp/career/ops-support/

第2新卒可　 【メガバンクとの比較】 ■少数精鋭:職員1人あたりの総資産額は、メガバンクの約4倍にあたります。 ■安定感:同行の自己資本比率は19.65%と、国内主要行トップクラスです。 ■格付:民間金融機関としては、長期に渡りトップクラスの高い格付を安定的に維持しております。

常に進化を模索しているクレジットカード事業を支える、総合職として活躍してほしいと願っています。営業戦略・セールスプロモーション・提携カードの開発などを担う「営業」、カード会社の心臓部「システム」、カードの入会審査をはじめとする手続きやカードの悪用を防ぐ「事務管理」、お支払いについてのサポートを担当する「債務管理」といった仕事があります。多様な業務を担い、成長を目指せる環境です。

30年間、神鋼商事を見てきて変わらないのは、面倒見の良い人が多いことです。やらせてみて、困ったら相談に乗ってくれて、良きアドバイスをくれる先輩や上司がいる。最近は以前にも増して若いうちから任せるようになり、チャンスをくれすぎる時もあるほどです。こうした機会を活かして、壁にぶち当たってもあきらめずにこれがダメならこれと、次から次へと考え続け、行動できる人は必ず結果を出しています。 あきらめない心。これは情熱だけでなく、実務スキルやコミュニケーション力、マネジメント力などを身につけ、人を巻き込みながら進めていく不断の努力、継続力が伴います。 これからの商社は前例踏襲だけではグローバルに戦えません。製品に付加価値をつけ、物流までプロデュースして新しいサプライチェーンをつくっていかなければ持続発展はできない。だからこそ若い人たちにはグローバルでお客様が何を求め、それに対しどう応えていくかを自ら考え新しい方法に挑戦していってほしい。そのためにも中期経営計画で経営基盤の強化を掲げてその一環として人事制度改革を推進しました。 自ら学び考え行動する皆さんへ。新しいことに挑戦できる、適性に応じたキャリアを目指せる環境があります。早い時期から任せます。手を差し伸べてくれる先輩がついています。心配せずにどんどんチャレンジしてください。